BEFORE / AFTER 01 架空事例
「一番売れているA」を重点販売していた。
売上構成比ではAが主力。しかし全社の付加価値への貢献が最も大きいのはBでした。
付加価値単価9,000円 × 増加数量300個の簡易シミュレーション。販売可能性や成果を予測・保証するものではありません。
無料簡易診断を申し込む事業 × 財務|中小企業経営者のための数字の見直し
どの商品を、どの価格で、どれだけ販売するか。
商品から付加価値、利益、キャッシュまでを一本の流れで見直します。
最初に知っていただきたいこと
一番売れている商品が、
一番会社の付加価値を生み出しているとは限りません。
商品1個から見る
商品・サービス1件あたりで会社に残る価値をシンプルに見ます。
数字で見る利益インパクト
BEFORE / AFTER 01 架空事例
売上構成比ではAが主力。しかし全社の付加価値への貢献が最も大きいのはBでした。
付加価値単価9,000円 × 増加数量300個の簡易シミュレーション。販売可能性や成果を予測・保証するものではありません。
BEFORE / AFTER 02 架空事例
物価高騰、競合激化、市場成熟。数量の小さな変化が会社全体の利益には大きく響くことがあります。
販売数量は 10% 減でも、会社全体の概算利益には 30% のダメージ。
では、御社の商品は?
30分・オンラインでご説明
会社全体と最大5商品の概算数字から、売上・付加価値・利益・キャッシュのつながりを整理します。
会社全体と商品ごとの概算値を入力。正確な原価計算は不要です。
入力された数字をもとに、簡易診断結果を作成します。
結果をご説明し、現在の事業や数字についてのご質問にもお答えします。
診断結果を個別に確認し、30分のオンライン相談で直接ご説明するためです。お申込み状況によっては、翌月以降の日程をご案内する場合があります。
さらに詳しく知りたい場合
現在の数字、数量±10%、概算利益・キャッシュインパクトを簡易的に確認。
顧客価値、価格、商品ミックス、業務費、受注から入金までを必要に応じて分析。
支援内容を確認した上で個別にお見積り独自の経営体系
商品から顧客価値、利益、キャッシュまでを一本の流れで捉える。この考え方は、当社独自の経営体系「バリューロード経営®︎」をベースにしています。
代表会澤 博之株式会社会澤FP事務所
中小企業社長の経営コーチとして経営支援を多数実施。1,000人以上のビジネスパーソンを教えるストアカ会計No.1講師として、財務・会計を「経営者が使える言葉」にしてお伝えしてきました。
FAQ
はい。年間契約件数・提供件数・案件数など、おおよその数量で入力できます。仕入・原材料費がない場合は「0」とご入力ください。
概算値で構いません。平均販売単価が分からない場合は通常価格・定価等のおおよその金額をご入力ください。
商品別の業務費を恣意的に配賦しないため、商品別利益は計算しません。商品別では簡易付加価値単価・年間付加価値総額・付加価値構成比までを確認します。
診断結果をご説明し、ご質問にお答えします。本格支援は、必要性があり、双方にとって話を進める価値がある場合のみご案内します。
自動メールで完結する診断ではありません。日程調整後、30分の無料オンライン相談で個別にご説明します。
本業の可能性を数字で確認する
診断結果は30分の無料オンライン相談にてご説明します。
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概算値で構いません。商品は最大5件まで入力できます。